GER | Kommunikation in der Arbeit des Trainers

Fußball hatte schon immer seine eigene Sprache, die sich mit physischer und technischer Leistung befasste – eine einfache Sprache von Anweisungen und Antworten. Aber Fußball wird immer komplexer und anspruchsvoller. Die Spieler sind besser ausgebildet und unabhängiger. Ein heutiger Trainer muss damit umgehen können, um ein zusammenhängendes Team zu schaffen, das allen Herausforderungen gewachsen ist.

Kommunikation in all ihren Formen und Arten hat einen unaufhaltsamen Aufstieg zur Spitze des Plans begonnen, und Trainer oder Spieler, die nicht in der Lage sind, die für Höchstleistungen erforderlichen Informationen zu geben oder zu empfangen, werden leiden. Trainer und Spieler müssen in der Lage sein, erfolgreich mit verschiedenen Menschen, verschiedenen Methoden und verschiedenen Situationen umzugehen.

Aufbau eines Kommunikationsnetzwerks

Immer wenn ich mit einem Team in bestimmten Belastungssituationen gearbeitet habe, war mein Hauptbeitrag, den Club von einer defensiven Kommunikationsumgebung – wie Gruppenbildung, Machtkämpfen, dem Ausschluss einiger Individuen aus der Gruppe, persönlichen Angriffen anstelle von Leistungskritik – zu einer unterstützenden Umgebung mit positiver Kommunikation und gemeinsamer Bewältigung der Probleme zu lenken, denen das Team gegenübersteht. In Fußballteams wird die Menge und Qualität der Interaktionen schwanken, wenn sich die Teammitglieder ändern, neue Gesichter und Persönlichkeiten hinzukommen, aber bestimmte Schritte helfen, sich anzupassen und eine positive Umgebung aufrechtzuerhalten.

Die folgenden Schritte können helfen, ein positives Teamklima zu schaffen und aufrechtzuerhalten:

Ehrlichkeit:
Streben Sie immer nach klarer, prinzipieller und direkter Kommunikation, die aufrichtig ist und keine versteckten Absichten enthält. Das Kriterium ist, dass es kein Problem ist, wenn es das Beste für das Team ist, es mitzuteilen. Einer der Unterschiede, die ich als Assistent und als Haupttrainer festgestellt habe, besteht darin, dass beide gute Nachrichten überbringen können, aber nur der Haupttrainer die Stärke und Persönlichkeit hat, auch schlechte Nachrichten zu überbringen.

Feedback:
Spieler benötigen ständiges Feedback, aber oft erhalten sie nicht genug regelmäßiges Feedback zu ihrer Leistung und Entwicklung. Trainer sollten “Feedback-Maschinen” sein und viel Zeit damit verbringen, Anweisungen und Notizen für die Spieler vorzubereiten.

Stabilität:
Zu viele Veränderungen können die mentale und emotionale Stabilität des Teams stören, Angst erhöhen und die Kommunikation reduzieren. Trainer sollten ständige Diskussionen über den Nutzen von Stabilität im Vergleich zum Nutzen von Veränderung führen.

Kontinuität in der Auswahl:
Die Zugehörigkeit zum Team ist für jeden Spieler wichtig. Im Allgemeinen muss sich die Mannschaft damit auseinandersetzen, wer wahrscheinlich im Team sein wird und wer nicht. Obwohl Veränderungen immer auftreten, ist eine hohe Kontinuität entscheidend, um positive Einstellungen und Kommunikation sowie Leistung aufrechtzuerhalten.

Kern und Rand:
Jedes Team hat Schlüsselspieler – diejenigen, die regelmäßig spielen und die Hauptverantwortung tragen – und Randspieler, die noch nicht regelmäßig spielen. Der Haupttrainer trifft sich regelmäßig mit den Schlüsselspielern in der Gruppe und einmal pro Woche mit dem Kapitän. Dies bietet Gelegenheit, Warnsignale rechtzeitig zu erkennen und dem Trainer dabei zu helfen, die Stimmung in der Umkleidekabine zu verstehen und Konflikte zu vermeiden.

Teamkonflikte:
Diese sind äußerst wertvoll für eine effektive und effiziente Kommunikation für alle Beteiligten. Für einen Trainer mit guten Kommunikationsfähigkeiten können solche Gespräche ein sehr wirksames Mittel sein, um Motivation und emotionalen Zustand des Teams zu formen.

Video:
Die Verwendung von Videos, der natürlichen Form der Kommunikation für einige unserer modernen Spieler, hat dramatisch zugenommen. Teams können jetzt einfacher eigene Filmmaterialien erstellen und diese für Motivations- und Bildungszwecke nutzen. Oft ist es wahr, dass ein Schlüsselbild mehr Einfluss hat als tausend Worte.

“Fokusgruppe”:
Für bestimmte Fragen wie die Rolle des Torhüters und der vier Verteidiger. Trainer treffen sich nur mit den betroffenen Spielern und führen eine Diskussion mit Videobeweisen. Ähnlich kann ich ein Teambuilding-Übungsprogramm leiten, bei dem wir uns auf die Teamziele für die nächste Saison einigen. Solche Vereinbarungen bilden die Grundlage für weitere Diskussionen während der Saison.

Eins zu eins:
Am Ende des Tages ist Fußball eine persönliche Herausforderung. Die wichtigste Kommunikation im Club ist das Einzelgespräch zwischen Trainer und Trainer, Trainer und Spieler und zwischen zwei Spielern. Diese können nicht formalisiert werden, Spieler fühlen sich oft wohler, wenn sie in einem informellen Kontext stattfinden. Trainer müssen solche Kontaktpunkte suchen, darauf achten, mit allen Spielern zu sprechen, nicht nur mit den Stars. Einige Trainer halten solche gegenseitigen Interaktionen fest, um sicherzustellen, dass niemand zu lange ignoriert wird. Ich habe festgestellt, dass dies der beste Weg ist, um die Bedürfnisse, Wünsche und Ziele jedes Spielers kennenzulernen.

Kommunikation und Trainer

Kommunikation ist der erste Schritt zum Erfolg eines jeden Spielers. Bei meiner Beobachtung von Trainern, von denen viele ehemalige Spieler auf höchstem Niveau waren, habe ich drei Hauptprobleme der Kommunikation identifiziert:

1. Wenn Trainer Spiele beobachten, lassen sie sich von Emotionen mitreißen. Statt analytischen Beobachtern werden sie zu Zuschauern. Sie bemerken wichtige Punkte nicht, die dem Team helfen könnten. Die Halbzeitpause kann dann eher ein Ausdruck von Emotionen als eine objektive Kommunikation sein, die auf den Gewinn des Spiels abzielt.
2. Trainer haben nur wenig Training in Kommunikation. Die meisten von ihnen nutzen nicht die Kraft von Flipcharts, Spielanalysen oder zum Beispiel Videos. Eine Möglichkeit, der Langeweile durch Wiederhol ung wichtiger Botschaften zu entgehen, besteht darin, das Format zu variieren. Wenn ein Trainer technisch begabt ist, aber Schwierigkeiten in der Kommunikation hat, ist es besser, einen erfahrenen Assistenten oder Sportpsychologen (Mental Coach) einzusetzen, der gelegentlich Teamgespräche oder individuelle Beratungen übernimmt.
3. Trainer sind oft so sehr auf den Lernprozess des Fußballs konzentriert, dass sie vergessen, dass Menschen involviert sind. Ein Beispiel für eine ineffektive Kommunikation wurde im Football Coaches Association Journal beschrieben. Leif Isberg (1997) überwachte die Anweisungen, die Jugendtrainer den Spielern gaben. In drei Spielen gab der Trainer den Spielern 116, 187 bzw. 55 Nachrichten, um ihr Verhalten zu ändern. Isberg klassifizierte 67, 55 bzw. 12 davon als ineffektiv, da die Trainer den Namen des Spielers nicht verwendeten, was zu Unsicherheit führte.

Hier sind einige nützliche Richtlinien für Trainer:

• Jede Kommunikation des Trainers ist wichtig, stellen Sie also sicher, dass die Spieler Ihre Botschaften nicht falsch verstehen.
• Seien Sie proaktiv und kommunizieren Sie, wenn Sie ein Problem sehen. Warten Sie nicht ab und hoffen Sie, dass es von selbst verschwindet.
• Verwenden Sie eine positive Sprache, die positive Erwartungen bei den Spielern erzeugt. Fordern Sie die Spieler auf, sich zu verbessern, anstatt sie für ihre Schwäche zu bestrafen.
• Gehen Sie niemals davon aus.
• Jede Kommunikation sollte als wichtig angesehen werden. Zeigen Sie Respekt für alle Spieler.
• Nehmen Sie sich Zeit für jeden Spieler. Forschungen zeigen, dass Trainer viel mehr Zeit (bis zu sieben Stunden mehr) mit den Star-Spielern verbringen.
• Versprechen Sie nie etwas, was Sie nicht einhalten können.
• Drohen Sie nicht mit etwas, was Sie nicht durchsetzen können.
• Achten Sie auf Ihre Körpersprache, wenn Sie kommunizieren. Lombardi (1996) gibt eine faszinierende Studie von Mehrabian an, der die Faktoren untersuchte, die die Kommunikation zwischen Trainer und Spieler beeinflussen. Bei der Übermittlung einer Botschaft beträgt die Gesamtwirkung der Worte nur 7 Prozent (verwendete Worte): 38 Prozent der Bedeutung ergaben sich aus der Stimme (wie die Worte ausgesprochen wurden), und 55 Prozent der Bedeutung hingen von nonverbaler Kommunikation (Körpersprache) ab.
• Um das Selbstwertgefühl zu stärken, halten Sie das Gleichgewicht zwischen Lob und Kritik (die Sandwich-Technik ist Lob-Kritik-Lob). Bei jüngeren Spielern, deren Selbstwertgefühl leicht zerstört werden kann, neigen Sie mehr zum Lob.
• Wenn Sie nach einem Fehler kommunizieren, konzentrieren Sie sich auf die Korrektur, nicht auf den Fehler.
• Arbeiten Sie daran, die persönliche Kontrolle über Emotionen zu verbessern.
• Lernen Sie, ein guter Zuhörer zu sein.
• Lernen Sie, gute Fragen zu stellen. Ermutigen Sie die Spieler, selbstreflexiv zu sein. Sie sollten lernen, sich selbst zu bewerten und sich nicht nur auf die Meinung der Trainer zu verlassen. Fragen Sie: “Wie denkst du, wie es dir geht?”
• Seien Sie sich der kulturellen Unterschiede bewusst und nehmen Sie Rücksicht darauf.
• Verwenden Sie die Namen der Spieler und erfahren Sie etwas über ihre Familien. Dadurch zeigen Sie Interesse an ihnen als Menschen, nicht nur als Spielern.
• Seien Sie vorbereitet. Folgen Sie Stephen Coveys Rat und wissen Sie, welches Ergebnis Sie erreichen möchten: “Beginnen Sie mit dem Ende im Kopf”.
• Kritisieren Sie nur die Leistung, nicht die Person.
• Vermeiden Sie die Kommunikation, wenn Sie außer Kontrolle geraten sind. Lernen Sie, Geduld und Objektivität zu haben.
• Nutzen Sie jede Gelegenheit für informelle Kommunikation. Ein ruhiges Wort im Training funktioniert oft besser als ein formelles Treffen.
• Verwenden Sie Humor: Spaß ist eine große Entlastung vom Stress.
• Beenden Sie die Kommunikation, indem Sie klarstellen, worauf Sie sich geeinigt haben: “Lassen Sie uns das abschließen, das ist es, worauf wir uns geeinigt haben, dass wir es tun werden.”

Es ist unwahrscheinlich, dass dies dem Trainer hilft, alles über den mentalen Zustand ihrer Spieler zu verstehen. Der Kommunikationsprozess gibt jedoch sowohl dem Spieler als auch dem Trainer eine viel größere Chance, die Kluft zu verringern und ein besseres gegenseitiges Verständnis zu erlangen. Je genauer die Wahrnehmung ist, desto stärkere Beziehungen werden wahrscheinlich entstehen, und desto größer sind die Chancen auf Leistungsverbesserung.

Das Profil eines modernen Trainers wird zwangsläufig dem Profil eines modernen Spielers folgen. Eine dramatische Veränderung bei modernen Spielern ist die erhöhte Anforderung an eine größere und bessere Kommunikation, die dem Spieler hilft, seine persönliche Leistung und Fußballgefühle zu verstehen. Trainer können Spieler nicht mehr nur kontrollieren, sondern müssen als Teil des Spielerentwicklungsprogramms gute Beziehungen zu jedem Spieler aufbauen. Spieler suchen nun Trainer mit guter emotionaler Intelligenz und sensiblen Kommunikationsfähigkeiten.

Um mit der schnellen emotionalen “Achterbahnfahrt” namens Fußballsaison umzugehen, müssen Trainer ein Kommunikationsnetzwerk aufbauen, dem Spieler und Trainer vertrauen und das sie verstehen. Spieler und Trainer können Hilfe bei verbaler und nonverbaler Kommunikation sowie bei der Nutzung moderner Technologien benötigen. Für Trainer junger Spieler ist die Nutzung von E-Mails und verschiedenen mobilen Kommunikationsanwendungen unerlässlich.

Teambesprechungen bieten Trainern mit guten Kommunikationsfähigkeiten eine effektive und effiziente Möglichkeit, jeden auf ihre Seite zu bringen und gleichzeitig motivierende Unterstützung zu geben. Ich besuche viele Clubs mit Leistungsproblemen, und meine erste Empfehlung ist ein erhöhtes und besseres Kommunikationsnetzwerk. Es ist erstaunlich, wie oft dies allein den Prozess der Verbesserung in Gang setzt: “Erhöhen Sie die Kommunikation, reduzieren Sie die Angst.”

Zusammenfassend möchte ich Ihre Aufmerksamkeit auf meinen Videokurs “SVK | Komunikácia v práci futbalového trénera” lenken, der auf dieser Plattform verfügbar ist und sich direkt auf das skizzierte Thema bezieht (abdeckt breitere Aspekte der Kommunikation im Fußballtraining, angereichert mit praktischen Ratschlägen und meinen Erfahrungen bei der Arbeit mit professionellen Fußballteams in der Slowakei, der Tschechischen Republik und Ungarn. Der Kurs hat eine Dauer von 80 Minuten, wichtige Informationen sind auch in einer PowerPoint-Präsentation enthalten, die Teil dieses Videokurses ist), sowie auf meine anderen Kurse.

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Dieser Artikel wurde maschinell von künstlicher Intelligenz übersetzt.